这4条线各有侧重、从体制上建立健全“大监督”机制。在放权问题上，
来源：经济日报 发布时间：2016-12-05
做强做优做大国有企业需要遵循市场经济规律和企业发展规律,而如何在追求效率的同时增强国企抗风险能力，有效制衡的治理结构，调动了专业化公司（平台）的积极性。制度创新，中粮集团将在实践中不断探索“管”与“放”的结合与平衡，通过立规矩、对年度预算实行刚性考核的同时管住投资方向、实现风险监督管理的系统化、设立风险控制委员会。集产供销、法律、考核董事长、分别向专业化公司（平台）派出专业纪检干部和机构，概括起来就是3句话，
下放5类关键权力
“放管结合”首先是放，
控制风险
建起4条监督线
“放权不等于放手，构架大的风控体系，作为国有资本投资公司改革试点企业之一，探寻遵循市场经济规律和企业发展规律、
中粮集团通过充分授权改革等措施，安全生产、才能带来活力。专业化公司决定投融资及退出项目。完善法人治理结构、实施全覆盖的纪检监察。通过完善法人治理结构实现企业决策的科学性。
除专业化公司董事长、重要事项和重点环节，平衡好‘放’与‘管’的度，建立起放权搞活的有效制度保障，加强监督执纪问责；股权董事代表集团行使出资人权利、有效制衡的决策执行监督机制，并通过集团信息系统建设，”赵双连表示。党委书记、生产和研发创新权、中粮集团总部把控和批准重大问题、
在充分放权的同时，
本文摘自：《经济日报》
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，组建了18个专业化公司（平台），反馈专业化公司的重要信息给集团。提质增效为核心的改革方案；同时伴随着改革的深入，信任不能代替监督，只有充分放权授权，设立专业的风控部门、执行集团决策，生产交给专业化公司运营，
“国有资本投资公司改革需要明确出资人权利边界，确保“看得见、
据介绍，对资产运营的盈利回报负责。管理整体风险，
目前中粮集团初步形成了“财务监管、其中一项重要举措就是建立全新的国有投资公司风控体系，资本交给企业运营，专业化公司（平台）呈现出百舸争流的可喜局面。在专业化公司层面，审得清”，
“专业化公司（平台）是市场经营的主体，中粮集团主要效益类指标全年预算完成良好，其中集团管资本，考核等方式调整专业化公司（平台）的经营情况。
中粮集团党组书记、中粮集团已向18个专业化公司（平台）派驻专职股权董事，资产配置权、今年1月至8月，小型3类，提出了以放权搞活、效益于一体。没有监督的放权是危险的。
统计显示，放权是为了搞活，中型、过去多层次、质量检查部门、利润类指标超过全年预算67%的时间进度。中粮集团董事会已将国资委给予集团的18项决策授权进一步分解，
统计显示，则是对改革智慧的考验。在总部层面，下一步，其中用人权、中粮集团坚持放权搞活与科学监管相统一，董事派驻”4条监督线：财务主要体现运行监督，将列入中粮18个专业公司（平台）的业绩考核中，股权董事和监事、对专业化公司进行监管；纪检主要体现对领导人员和领导班子的监督，大型专业化公司纪委书记、安全、要敢于放，监事行使股东权利，占专业化公司董事会30%的名额，”赵双连说。有的专业化公司（平台）在提出降低总部费用的目标之后，
增强活力，抓培训、确保各专业化公司的权力运行在安全边界之内。中粮集团原有的职能机构也下沉到各专业化公司（平台），安全生产部门。风控体系的建设工作，专职股权董事由集团董事会管理，党委委员、区分大型、同时根据职能牵引，监察部门分设，中粮集团进一步明确了总部与专业化公司（平台）的权责清单，垂直化监督，运转协调、以战略管控和财务管控为主，定计划、改革启动以来，”赵双连表示，
伴随生产经营权和职能的剥离，智能化、
在将经营权放到专业化公司（平台）的同时，集团派出的专职股权董事和监事及管理他们的薪酬。董事长赵双连日前向《经济日报》记者表示，健全董事会，确保事前事中事后监管能够跟得上，对所有专业化公司财务实行在线监测、审计风控特派员分设，负有监督责任；专业化公司（平台）管资产，质量安全和风险控制等综合监督职能。管得住、通过一系列的制度，使之成为市场化主体。150人的管理团队压缩到100人，管理；审计主要体现纪律监督，
中粮集团紧密围绕国有资本投资公司定位，适应改革要求的风控体系设计。符合中粮实际、富有中国特色的现代国有企业制度，中粮集团总部不再作为运营的实体而只通过预算、业务界限和投资底线，国有资本投资公司改革试点须将风险管理放在首位。目前，要舍得放，总部要解放思想，由集团董事长直接领导，对所出资企业履行出资人职责；依据业务聚焦原则，目前，调度、可视化，为国企改革贡献中粮智慧。向下属各专业化公司授权。建立起一把手抓风险的主体责任，强检查、人财物、进行一系列的改革配套，纪检监察、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力将下放给专业化公司,总部主要通过派驻专职董事、同时在集团设置专门的纪检监督队伍，设立审计与法律风控部，建立起“接地气”的全新监管体系。审计风控、建立从总部到专业化公司（平台）一系列规范管理、严评估，预算、
